全否定から5年後の結論|自由と責任の間で見えた“本当の敵”とは

ふと5年前の状況と今を想う

「全否定からの大返し」を誓ってから5年が経った。
あのとき 積み上げてきたものも、肩書きも、常識も、いったん全部横に置いた。

では今——あの“大返し”はなったのだろうか。

どこかピンときていないのが今の正直な感覚だ


まずは収入面。
当時は「ここが成ってこそ、すべてが成り立つ」と思っていた。いわば問いの中心だった。だが今、ピーク時よりも恵まれている状況、、、むしろ追い越した感があるにもかかわらず、あのとき思い描いていたような達成感や決着感はない。

ただ一つ、間違いないことがある。
あのままの道を歩き続けていたら、今のこの場所には絶対に辿り着いていなかったということだ。

でもそうなのにこれ、、、とむしろ拍子抜けに近い感覚すらある。

一度、丸裸になった。
頼るものも、拠り所も、肩書きもない状態で自ら飛び込んだ。

だからこそ得られたものがある。

一番大きいのは、「こうあらねばならない」という自分自身への縛りから解かれたことだ。

あの頃は、自分をがんじがらめにしていた。
その縛りがあったからこそ成立していた部分も確かにある、、、だが同時に、縛り過ぎていた分、とにかく窮屈だった。

前に進んでいるつもりで、実際は息絶え絶えだったのだ、、、

今の自分は、義務と権利の狭間で綱渡りしながらではあるが自由を得てはいる。
そう、、、自由とは何も縛られないということではない。

むしろ逆だ。
自分で責務を引き受け、その結果を出し続けなければ、いとも簡単に再び丸裸になる。

会社員だった頃は、ある意味で「敵」がはっきりしていた。
組織であり、上司であり、同僚であり——外側に対峙すべき対象があった。

しかし今は違う。

一番の敵は、紛れもなく自分自身だ。

決められたタスクはない。
ここまでやれば評価される、誰かがフォローしてくれる、という前提もない。

その“見えない状態”こそが、今の難しさであり、面白さでもある。

そして、この感覚こそが——
「大返しはなった」と言い切れない理由なのかもしれない。

どこかに“はい、これで一丁上がり”というゴールがあると思っていた。
だが実際には、そんなものは用意されていない。

だからいいのだと思う。

あのときの選択に、明確な完了はない。
ただ連続していくだけだ。

5年経ってなお、問いは続いている。
だがそれは、失敗でも未達でもなく、「生きている」ということなのだろう。

人生は、まだ続く

この不満足こそ、生きているってことなのかもしれない

well being それではまた!!

なぜまだ捨てるのか?廃棄食材を価値に変えるフードロス削減と再利用の新常識

捨てる前に、もう一度考える

―価値は「その先」にある―

本当に、それは捨てなければいけないのか。

そのままで使えなくてもいい。
形を変えれば、もう一度価値を持たせることはできる。

捨てているのは“価値”かもしれない

https://www.uhb.jp/news/single.html?id=59693

干し芋の皮でつくるクッキー。
使われない食材でつくるポタージュ。

本来なら廃棄されるものが、商品として並ぶ。

これは、

モノに価値がなかったのではなく
見つけられていなかっただけ

ということを示している。

「環境にいい買い物」が選ばれる時代

「せっかくなら環境にいい買い物をしたい」

この感覚は重要だ。

環境配慮は我慢ではなく、
選ばれる理由に変わり始めている。

ビジネスとして見るとシンプル

  • 廃棄 → コスト
  • 再活用 → 価値

つまり

捨てるか、活かすかで利益構造が変わる

結論

リサイクルやフードロスの問題は、技術の話ではない。

「どう見るか」という意思の問題

だ。

最後に

捨てて終わりにするのは簡単だ。

だが

その先のストーリーを描けるかどうかは、我々次第。

そしてそれは、
日々の小さな選択から始まるのだ

長崎市プラスチックリサイクル最新事例|ごみゼロの日に考える再資源化とリサイクル率向上の仕組みリサイクル率向上 プラスチックごみ問題 廃棄物処理 循環型社会 サーキュラーエコノミー 環境対策

「ごみゼロ」は仕組みで実現する

―長崎のプラ再資源化が示す転換点―

5月30日は「ごみゼロの日」。

これまで“ごみを減らす”は意識や努力の話だった。
しかし長崎市の取り組みは、それを仕組みで実現するフェーズに入ったことを示している。

「燃やす」から「資源」へ

長崎では、これまで焼却していた

  • バケツ
  • ハンガー
  • おもちゃ

といったプラスチック製品を一括回収し、再資源化する仕組みがスタートした。

これはつまり、

廃棄物が“原料”に変わった

ということだ。

ごみ処理は「原料製造業」になる

新工場では、

  • センサーで識別
  • 磁石で金属除去
  • 風で素材分離

という工程を経て、最終的にフレーク状の原料として販売される。

つまりこれは

ごみ処理ではなく素材ビジネス

である。

省人化が意味するもの

従来10人必要だった作業が半減。

これは効率化だけでなく、

  • 人手不足への対応
  • 持続可能な運営

を実現する。

善意ではなく“仕組み”で回るリサイクル

への転換だ。

なぜ今なのか

背景にあるのは

  • 原油価格の上昇
  • ナフサ不足
  • 廃棄コスト増

つまり

捨てるほどコストが上がる時代

になったということ。

MEi CONSUL視点

この取り組みを経営で見るとこうなる。

  • 廃棄コスト削減
  • 原料の再確保
  • 資源の収益化

つまり

「ごみ」がコストから利益源へ

結論

「ごみゼロ」は理想ではなく、

ビジネスとして成立する段階に入った。

必要なのは難しいことではない。

正しく分別すること

この“最後の一手”が
社会全体のコストと資源を変えていく。

ナフサ不足で暮らしが変わる?ペットボトル分別の本当の意味とビジネスへの影響

ナフサ不足が示す本質

―「分別」はコスト削減ではなく戦略である―

中東情勢の緊迫化と原油価格の高騰。
その影響はガソリン代にとどまらない。

今、静かに進行しているのが
ナフサ不足によるプラスチック原料の逼迫だ。

これはつまり、
あらゆる製品のコスト構造が変わるということだ。

なぜ分別が必要なのか

よくある疑問。

「同じプラスチックなのに、なぜ分けるのか?」

答えは単純だ。

素材が違うから。

  • ボトル:PET
  • キャップ・ラベル:別素材

これが混ざると再生品の品質が落ちる。

つまり分別とは

「再生材料の品質管理」

であり、美徳ではなく経済行為だ。

分別しないと何が起きるか

分別されていない場合、

  • 工程が増える
  • コストが増える
  • 製品価格が上がる

つまり

手間を省くと、その分“価格”で払うことになる

構造だ。

ボトルtoボトルの意味

最近進んでいるのが
ボトルtoボトル(水平リサイクル)

これは単なる再利用ではない。

  • 石油使用量を抑える
  • 同じ価値で循環させる

つまり

「再生」ではなく「再生産」

ナフサ不足時代の、最も現実的な解決策だ。

日本の強みと限界

日本は回収率9割超という優等生。

だが本質はそこではない。

回収しても、作りすぎている構造は変わっていない。

MEi CONSUL視点

この問題を経営に置き換えるとこうなる。

原材料リスクが顕在化している

  • 価格が読めない
  • 利益が不安定になる

だからこそ必要なのは

  • 再生材の活用
  • 回収前提の設計
  • 地域循環モデル

結論

ペットボトルの分別は

「面倒な作業」ではない。

未来のコストを抑える投資

だ。


ナフサ不足の時代は

「捨てるか」ではなく「戻せるか」

この発想を持てるかどうかが
これからの企業と社会を分けていく。

コンサルの孤独から共創へ:積み残しが示す現場参画の深さ

積み残しの正体と、泥まみれで得た視点

仕事をしている人で、抱えているタスクをまったく積み残さず、遅れもなくこなせている人は、それほど多くないと思う、、、

むしろ「できる人」と言われる人ほど、目の前のタスクだけでなく、その奥に潜む課題にまで手を伸ばそうとする。そうなると、終わりのないもぐらたたきになる。気づけば、叩いても叩いても次が現れる。

これはある意味、健全な状態でもある。

ライフとワークのバランスはしっかり取れていると自負していた自分自身も、ここにきて少しずつタスクの積み残しが増えてきている。その重さは確実にストレスとして自分にのしかかってきており、、、「やり残している」という感覚は、静かに、しかし確実に効いてくる。

ただこれらのタスクに「気づけている」こと、そして「これを着手しよう」と思えていること自体が、自分ならではの強みだとも感じている。

コンサルは、これまではどこか外部の人間として、一緒にプレーしていない疎外感のようなものがあった。俯瞰して見ることはできても、、、当事者の泥臭さとは距離がある。その距離感に、もどかしさを感じることも少なくなかった。

けれど今は違う。

タスクが積み残っているという事実そのものが、自分が「現場に入り込んでいる証」だと捉えられる。自分も泥まみれになりながら、当事者として動いているのだ

つまり、内部の人間と同じ目線で現場に立ちながら、同時に外部の視点も持ち続けているということだ。この「二つの眼」を持てている状態こそ、コンサルとしての価値の源泉なのだと思う。

さらに言えば、コンサルは特定の立場に偏らない。どんなポジションの人の意見も聞き、整理し、前に進めていく役割を担う。声が大きい人の意見だけではなく、表に出にくい「声なき声」を拾い上げることができる。

その積み重ねが、結果として成果や効果を生む。

タスクの積み残しに押しつぶされそうになる瞬間もあるが、その裏側には「深く関われている証」がある。もぐらたたきのように見える日々も、実は価値創造のプロセスの中にいる証拠だ。

そう捉え直せたとき、少しだけ肩の力が抜けてくる

よし今日もまた、次のもぐらに向き合ってみようか

well beingそれではまた!!