2025年の収益が確定した。
最終日に計上した売上が効いて、12月も月次目標に到達したことが、感覚ではなく数字で確認できた。
この「確認できた」という状態が、実は経営にとって一番重要だ。
売上が立ったかどうかではなく、
どの構造で、どこまで再現性を持って積み上げられたか。
その全体像が、年次の数字としてようやく見える位置に来た。
課税事業者への歩み、、、法人化への歩み、、、
それらは「いつか」の話ではなく、
財務的に成立するかどうかという判断フェーズに入ってきている。
ただし、次のフェーズに行くには、もう一回りのスケールが必要だ。
売上そのものというより、稼働量と意思決定の耐久性の問題である。
だからこそ、身体のメンテナンスは経営課題になる訳で、、、
だから膝を直さないと仕方がない、というのは甘えではなく、
個人事業という組織構造上、極めて合理的な判断だ。
そして、続けて確定申告を“送信直前”まで進めてみた。
これまではシステムに入力して終わりにしていて、、、
結果が正しく反映されている“前提”で進めてきた。
今回は違う。
出力された書類を読み込み、
数字の意味を経営言語に翻訳できる状態まで落とし込んだ。
ここで改めて気づいたのは、
「苦手」「分からないかも」という思い込みが、
どれだけ経営判断の精度を下げていたか、ということだ。
直視しない,,,
流し見る,,,
分かったフリをする,,,
そうして出来上がる決算書は、概ね「薄い」。
結果、節税になる余地、キャッシュを安全に残す余地、
将来への布石になる判断を、自分で捨ててしまっていた。
今、ちゃんと向き合えているのは、場数だと思う。
クライアントの財務を見る立場で、
「経営者はここを見るべきだ」と言ってきた経験が、
ようやく自分にも返ってきた。
2026年に向けて、固定資産、減価償却、借入金の繰り越しまで整理し、
当年度の経営概要をきれいに締めた。
これは単なる事務作業ではない。
来期の意思決定を速く、強くするための下準備だ。
実質、今年の営業日3日目。
この段階でここまで整えられているなら、
悪くないスタートだと言っていい。
計画なくして実行なし。
逆に言えば、計画を描いた時点で半分は終わっている。
ここからは、数字を使って予算を描く。
まずは絵にする。
描きもしない未来が、勝手に実現することはない。
続きはまた!!