中2日の晩酌ペースは、経営戦略そのものだ
中2日の晩酌ペースを守ることは、単なる生活習慣ではない。
自分の中では、これは明確に経営戦略の一部になっている。
事業は感情や勢いだけでは続かない。
特に個人事業主やコンサルの仕事は、自分の思考品質＝提供価値だ。
だからこそ、どう休み、どう緩め、どう戻すかを設計する必要がある。
意思決定の精度は「身体状態」に依存する
経営において最も重要なのは意思決定だ。
そしてこの意思決定は、当然ながら万全なコンディションでこそ精度が上がる。
お酒は一時的に視野を広げることもあるが、
常態化すれば判断の粒度を粗くする。
・まぁいいか
・今じゃなくても
・深く考えなくていいか
こうした小さな判断の緩みが、事業では後々効いてくる。
中2日という間隔は、
緩めるが、鈍らせない
このバランスを保つための経営的な設計でもある。
パフォーマンスの安定は「再現性」が鍵
経営戦略とは、本来「再現性をつくること」だ。
一発の爆発よりも、安定して成果を出し続ける仕組みをつくる。
酒との付き合い方も、まったく同じ構造をしている。
毎日飲む → パフォーマンスが読めない
たまに我慢 → 反動が大きい
中2日ペースは、そのどちらでもない。
自分の調子を予測しやすく、次の日の集中力も読みやすい。
これは、
・打ち合わせ
・資料作成
・意思決定
・発信
あらゆる仕事の質を安定させるための土台になる。
「飲まない夜」は戦略思考の時間になる
飲まない夜があることで、思考は内側に向かう。
感情の処理、違和感の言語化、事業の微調整。
この時間は、かなり戦略的だ。
日中はどうしても「実行モード」になる。
だが、実行だけでは事業は良くならない。
どこを見直し、どこを捨て、どこを伸ばすかを考える時間が必要だ。
中2日ペースは、
戦略思考のための余白を、あらかじめ確保する設計でもある。
「今日ぐらいいい」と言われる組織は弱くなる
「今日ぐらいいいじゃん」
この言葉は、経営でも何度も耳にする。
・今期だけだから
・この案件だけだから
・今回は例外で
例外が続くと、ルールは意味を失う。
個人の生活習慣も、組織運営も、構造は同じだ。
外に説明できない決断は、だいたい中で歪みを生む。
だから自分には、自分に説明できるルールを持つ。
中2日の晩酌ペースは、
自分という組織をマネジメントするための規律だ。
経営者は、まず自分を経営する
会社を経営する前に、
プロジェクトを回す前に、
まず「自分」を経営できているか。
これは綺麗事ではなく、極めて現実的な問いだ。
思考が鈍れば、提案は浅くなる。
判断が遅れれば、機会を逃す。
感覚が緩めば、違和感に気づかなくなる。
中2日の晩酌ペースは、
自分の鋭さを管理するための戦略であり、
結果としてクライアントへの価値提供につながっていく。
小さな戦略が、長期の結果をつくる
派手な施策ではない。
数字にすると、誰も褒めてくれない。
それでも、
こうした小さな戦略の積み重ねが、
長くブレずに事業を続けるための基盤になる。
酒との距離を設計することは、
人生との距離を設計することでもある。
中2日の晩酌ペースは、
自分なりの経営哲学が、最も日常的な形で表れたものだ。
well being それではまた!!