2026年、戦略を再定義する
2026年の事業計画を俯瞰すると、進むべき方向が明確になってきた。
継続顧問として関わる企業には、サービスをさらに深化させる。これは自分のコア領域であり、他者には代替できない価値だ。相手の動きが鈍いことに意味はない。こちらが動かざるを得ない状況を設計し、深度を増す。それが戦略だ。
スポット案件の現実と対応策
スポット案件は「あるときはある、ないときはない」。この構造は変えられない。イニシアティブは相手側にある以上、確率を操作することはできない。できるのは応募量を増やし、確定数を積み上げること。そして、準備を重ねることだ。スポットコンサルは有識者インタビューであり廃棄物リサイクル事業は自分のコアであり、最も磨き続けられる領域だ。アップデートを止めないつもりだ
リサイクル事業の転換点
業種解釈まで踏み込んだリサイクル事業は、過渡期にある。
「一定捨てても仕方ない」という発想はもはや通用しない。循環を演出し、プラスの発信に変えること。それが競争優位を生む。ここにこそ、未来をつくる鍵がある。
集中すべきは日々のアップデート
結局、戦略は積み重ねでしか形にならない。
2026年は、深化と準備、そして循環価値の最大化に集中する一年にしたい
well being それではまた!!