ビジネスにおける「悪い人じゃない」という無意味さ

ーー取引の本質はもっとシンプルだ

ビジネスの場面で、誰かの振る舞いが問題になったときに
「いや、あの人そんなに悪い人じゃないんですけどね」
というフォローを聞くことがある。

でも、この言い回しほどビジネスにおいて意味のない言葉はないと思っている。

そもそも、極悪人なんてめったにいない。
そして、全方面に対して悪意のある人間もほとんどいないと思える
だから「悪い人じゃない」は、ほぼ全員に当てはまる、価値のない評価だ。

では、ビジネスにおける評価基準はどこにあるのか。

取引はシンプルで、「やるか」「やらないか」しかない

ビジネスは取引だ。
もっと言えば、約束を守るかどうかしか見ていない。

支払い期日を守るのか。
合意した条件を実行するのか。
変更が必要なら、事前に説明し調整するのか。

たったそれだけのことが、できるのか・できないのか。

ビジネスを続けたいと思えば支払うし、
続ける気がなければ払わない。

構造は驚くほどシンプルだ。

だから「悪い人じゃない」なんて人格の話は、本質とはまったく関係がない。

一番困るのは、約束事を“黙って変える”タイプ

こちらが一番困るのは、
約束事を 断りもなく変更することに何の抵抗もない人たち だ。

・支払い期日を後ろ倒し
・納期を勝手に延長
・決めた仕様を黙って変える
・「そのつもりはなかった」と言い出す

こうした人たちも、別に“悪い人ではない”のかもしれない。
怒鳴るわけでも、裏切ろうとしているわけでもないのかもしれない。

ただ単に、「その行為がどれだけ相手の信用を傷つけるか」を理解していないだけだ。

しかし、ビジネス上はそれが致命的だ。

信用とは「約束を守る習慣」によってしか積み上がらない

信用とは人格ではなく、
毎回の小さな約束を守ってきた実績 によって積み上がる。

だから「悪い人じゃないから大丈夫」という論理は破綻している。

むしろ、
「良い人かどうか」より
「約束を守る人かどうか」
のほうが100倍重要だ。

ビジネスは人間関係の一部ではあるが、
友達や仲間とは違う。

“いい人”だから許す、という世界ではない。
“信頼できる人”かどうか、それだけだ。

ビジネスは人格評価ではなく、行動評価

結局、ビジネスはつくづく行動の世界だと思う。

・支払うべきときに支払う
・決めたことは守る
・変更があれば説明する
・できないことは事前に言う

ただそれだけのことができるかどうか。

「いい人かどうか」という曖昧な基準で判断するのではなく、
行動の一貫性 を軸にしたほうが、ビジネスは格段にシンプルになる。

well being それではまた!!

留まるという選択か、敢えてそこに在るという意思か

いつの間にか動けなくなってそこに留まっているのか、、、
それとも、深掘りするために敢えてそこに存在しているのか、、、

この二つは、見た目が似ていても本質はまったく違う。
そして人は、気づかぬうちにそのどちらかに立っている。

ただ留まっている状態は、往々にして「動けない理由」を内包している。
環境、立場、期待、しがらみ、、、
「ここにいなければならない」という思い込みで、行動と思考の幅を少しずつ削っていく。

その結果、どうなるか。
軋轢が溜まる、、、
自分の中にも、周囲との間にも。

留まること自体が悪いわけではない。
問題は「なぜ留まっているのか」を自分で言語化できなくなることだ。

「必要とされている」という都合のいい解釈

人は自分を納得させるために、便利な解釈を使う。

「ここは自分を必要としている場所だ」
「自分が抜けたら回らない」
「今は動くタイミングじゃない」

そう思えば、心は一時的に落ち着く。
だがそれは、本当に事実だろうか。

必要とされている、という言葉は強い。
同時に、とてもとても曖昧なものだ。

誰にとって、どのレベルで、どの期間必要なのか。
そこを深掘りしないまま使うと、「留まる理由」にすり替わってしまう。

自分を必要とされる場所、と強引に解釈しなくてもいい。
そうしないと立っていられない関係性なら、すでに歪みが始まっている。

「自分しか救えない人」とやるという覚悟

一方で、もう一つの選択肢がある。

自分しか救えない人とやっていく、という選択だ。
それは、感情論ではなく、構造の話でもある。

その人にとって
・自分がいなければ前に進めない
・代替が効かない
・双方にとって成長が不可欠

そういう関係性だけを選ぶ。

これは、両者にとって絶対的で、必要不可欠な関係になる。
楽ではない。
むしろ、軽い気持ちでは続かない。

だが、そこには「敢えてそこに在る」という明確な意思が生まれる。

選択を狭めることで、自由になる

一見すると、この選択は世界を狭めるように見える。
受ける仕事も、人間関係も、明らかに減る。

だが実際は逆だ。

広く受け付けないでいい、という状態は、驚くほどやりやすい。
説明にエネルギーを使わなくていい。
無理に合わせなくていい。
違和感を放置しなくていい。

「誰でもいい」から「この人だけ」に変わると、
判断は速くなり、迷いは減る。

留まることによる消耗ではなく、
存在することによる緊張感と手応えが残る。

留まるか、在るか

今、自分は
・ただ留まっているのか
・敢えてそこに在るのか

この問いは、環境ではなく自分に向けるものだ。

動かない選択も、動く選択も、どちらも正しい。
ただし、無意識であることだけは、後から必ずツケになる。

留まるなら、意思を持って留まる。
在るなら、理由を語れる場所に在る。

その覚悟があるかどうかで、
同じ場所にいても、見える景色はまったく変わっていくのだ

well being　それではまた!!

娘が、自分の海へ漕ぎ出す日

娘が大学生になることが、確定した。

それだけを書けば、よくある親の記録だ。
だが、ここに至るまでの道のりは、決して一直線ではなかった。

苦しい10代中盤から後半を過ごした彼女、、、
そして親である自分の選択や価値観が、彼女を袋小路に追い込んでしまったのではないかという悔恨は、今でも消えていない。
「あの時、別の関わり方ができたのではないか」
そんな問いが、ふとした瞬間に胸をよぎる。

それでも今、彼女が歩んできた道を振り返ると、そんな中でも自分の力で育んだものが確かにある。

美術への興味、、、
表現することへの執着、、、
言葉にならない感情を、形や色に託そうとする姿勢、、、

もし、あの遠回りがなければ、これらは生まれなかったのかもしれない。
そう思えるようになった今、あの時間もまた、必要なプロセスだったのではないかと感じている。

結果として彼女は、自分が歩んだ道を「正解」にしてくれた。
その軌跡に、心から「ありがとう」と言いたい。

今、彼女はまさに、自分自身の世界という大海原のスタートラインに立っている。
前途洋々たる未来が、どこまで広がっているのかは誰にもわからない。
だが、それでいい。

親にできることは、もう多くはない。
進路を決めることも、答えを与えることもできない。
ただ、前だけを向いて進めるよう、背中を押し、応援するだけだ。

もしかしたら、これから先、振り返ることすらないのかもしれない。
それでもいいと思っている。

22年間、一緒にいてくれた。
それだけで、充分すぎるほどの親孝行だ。

ありがとう。
そして、いってらっしゃい。

自分は、応援するだけだ