今日は事業計画を改めてしっかり見つめなおしてみる。何度か触れているがスタートとしては想定外に良いが、コンサルというより顧問という性質もあり⁉ありがたいことに一社一社の顧客単価がまあまあ頂けている
ただ厳しく見ると8割が2023年12月には消滅するかもしれなコトに気が付いた 高額の場合 現在は繋ぎとめるためにある程度後ろ向きに報酬を支払う部分もあり、、、企業様との関係性というよりミッション終了で終わりになる元来の性質に加えて 在職メンバーの成長が見込めた場合、この水準が続くか⁉と率直に思った
そうなると現在5社それぞれを20㌫程度に均等になるようバランスをとればいい いやぁそうでもあるが企業様の都合もあり容易にコントロールは出来ない となると、、、
”リスク分散できるように顧客数を増やす””売上の柱をコンサル意外に創る”になっていくのかなと
ということは引き出しを増やして、、、となるとやっぱり資格取得か、、、
資格が目的ではないが 見られる方位が拡がることで大きな手段になるのは間違いない 4-6月がランディング期間でもあり絶対着手しようww
武器を持っているという精神的支柱を持っていたい訳でwww
そう”実践力”＋大きな武器である”ロジカルな理論”を携えて 企業様のサポートに進んでいきたい！
well being それではまた!!
