皆さん こんにちは！いかがお過ごしでしょうか。今の会社での勤務も残り10日を切りました。一抹の寂しさはありますが、大きく成長するためのプロセスとして捉えたいと思います。
さてごく身近でハラスメントが起きてしまいました。本当に残念です。多くの場合、加害者側の意識が薄く、仕事が出来る人間が会社の為を思ってやった⁉のような大きな勘違いで起こしてしまいます。
こういう行き違いを起こさないように 本人と経営者で意識することがあると思っています
・本人
「自分」がどう思うかではなく、その役職者としてどう判断すべきか？ビジョン理念クレドに照らしどうすべきか に軸をおいた指導をする
・経営者
技術優位者は必ずしも役職者ではなく、チームファーストで動ける人材を登用する。技術<ファシリテート力＋一人<チームの掛け算力 これが会社のパフォーマンスに繋がる事を理解しておく
ビジョン理念ではなく、いいや技術を覚えろで進めてしまうと、本人もそのまま進んでしまいます。もっと大事なことは お互いを認め合い、育て引き立てること チーム力でしかビジョン理念を叶えられないことを 経営側がもっと認識する必要があります。
傷ついた気持ちが戻るのには膨大な月日が必要です。加害者本人も経営者側もそれも踏まえ猛省したいと思います。
それではまた明日!!!
