結局のところ、状況や情景を変えられるのは、動いたものだけだ。
ビジネスにおいても、これは例外なく当てはまる。
考え続けること自体は否定しない。
だが、検討や熟考が「行動の先送り」になった瞬間、それはコストに変わる。
市場も、組織も、顧客も、こちらが立ち止まっている間に確実に動いているからだ。
モヤモヤしたまま今の場所にとどまっていても、
「納得感のある状況」が自然に訪れることはない。
むしろ、動いていないという事実が、判断の精度と自信を削っていく。
ビジネスの現場で評価されるのは、
正解を最初から持っている人間ではない。
仮説を立て、動き、修正し、結果を出した人間だ。
小さな行動でもいい。
未完成でもいい。
実行したことでしか、次の情報も次の選択肢も手に入らない。
筋トレがそうであるように、
行動は必ずフィードバックを生む。
数字、反応、手応え、違和感。
それらはすべて、次の打ち手を決めるための経営資源になる。
逆に、動かなければ何も残らない。
残らないから、意思決定はさらに重くなり、動きづらくなる。
これは個人でも、組織でも同じ構造だ。
だから、完璧な計画よりも「一歩目」を優先する。
納得感は、会議室や机の上ではなく、
動いた後の現場でしか得られない。
ビジネスにおいて最もリスクが高いのは、失敗することではない。
動かず、状況を変える機会そのものを失うことだ
well being それではまた!!
