”50才からの大返し”を成すコンサルの呟き
“昨日の続き､､､リソース確保のこと”
コンサル登用はその人への信頼信用が成り立ちさえすれば コスパ満点でリスクがない､､､最高で有効なリソース確保であることを書いた
ただいかんせん馴染みがないのでハードルがある また単純に額面だけ捉えると､､､仮に20万/月って高いよねぇという他の経費と比較すると割り高な印象になってしまう
いやいや新入社員さんだってこれに加えて法定福利費を始めとする様様な経費が掛かるんですよ､､､
そう考えるとコスパ最強だと思いません？？？
しかし”知らないと分からない“になってしまい､､､
そう自分の心理学の師匠も月額契約はなかなか難しいと言っていた
知らないからやらない､､､
をぶち壊すのが自分のためだけではなく師匠のためにもなるのなら､､､あの方さえ分からないと映るのはさすがに許容出来ない よし絶対認めさせてやりますよ
そんな動きたいと思えるコトもあり､､､
ますは今日の一歩を踏み出したい
well being それではまた‼︎
“いくつかの頓挫,,,”
走りかけていた案件が先方都合で立て続けにポシャる,,,うーんこれは今のタイミングでなかったのだろう 当方のサービスの問題でもない 仕方ないとしか言いようがないがやっぱやるせない
この”やるせない”が成長を促すのだろう 悔しい気持ちこそエンジンになるのだ まずは10,000歩を熟して身体を使う そこからの一杯呑んで現実逃避だｗ そのぐらいはしてもいい 肝心なのは翌日だ ここをダラダラしているとさらに気持ちも下がってきてしまう
気持ちは時間とともに回復するのではなく 新しい出会いによってのみ今を払拭できるのだ だとすると歩みを再開するしかない
どんなにゆっくりでもいい
また一歩一歩でいい
きつければ一歩でもいい
そうすると分かる 成約できなかった提案を受けなかった相手も悪くはない そして当然自分の問題ではない また巡ってくる それを迎え入れられるように今日も歩めばいいということを
well being それではまた!!
”さらなる選択肢があることを“
生きていれば一様ではない 今日も何にもならなかったと思うもの そう思うなと言われるコトで自分責めることはない そこに執着するのは人間の性であるから当然のことだ
でも忘れないで欲しい 決して何もならなかった訳ではないことを 貴方そのもの 貴方の存在そのものが価値がある どんな貴方でもそれ自体が掛け替えがない
ただそこにいてくれれば良い ただただ存在してくれればもうそれだけでオッケーなのです
既に影響が出来ている
既に与えることが出来ている
既に出来ている
自分にもっともっと優しくしてあげて欲しい そうすれは人生には“さらなる選択“があることが分かるはず
まずはゆったりしよう
まずはゆっくりで良い
今日はこんなメッセージを自分に書いてみた そしてフォロワーさんにも届いたなら､､､今日の執筆も意味が加わる
今日もただ生きて行こうか
well being それではまた‼︎
”非効率こそがもっとも自分にとっては意味がある”
スポットで来るコンサルがありお題があり300文字程度で原稿を書いておくる そんなのが月に何回かあるこの3年ぐらいずっとやっている スマホでチャカチャカっとやっている中、今回はパソコンで久しぶりにやってみる
そうなると手順をひとつずつ見て進める中,,,あーーこんなサービスの登録もあったんだ,,,となんて勿体ないことをしていたんだろうと愕然とした そうなんだハンディで集約された画面では気が付けないんだよな 新聞と同じで広げるから見えることがあるんだよなぁ
思えば少し複雑になるとスマホではやっていないのだ 体感として分かっているから自然とそうしている
まぁセカセカすれば早く進むようだが 何かを置いて行ってしまうことに気が付いた いつもは出来なくともやはり織り交ぜていき チャンスを逃さないようにしたいと思った
さて今日も暑い
残暑を味わいます
well beingそれではまた!!
“リスクはほぼないと思うが,,,”
採用困難な時代,,,少子化や価値観の多様化で働き方そのものが拡がりなかなかタイムリーなリソースの確保が出来ていないと思う 採用はビジョン理念・条件・社風などあらゆる部分の合意になり人生を預ける側面も加わるから尚更だ
そんな中コンサルはどうだろう 条件さえ合えば今の状況がどんなであろうと進める それは”部分”での活用が出来るからだ 経営者脳を持っている人財を時間で採用できる それも今すぐに 交通費の支給はあるだろうがそのほか経費 社会保険料・通信費・通信端末パソコンは”彼ら持ち”である
もちろん人物そのものは見なくてはならないが”お試し”が出来る 難しければ一定の期間で解約も出来る,,,リスクはほぼないと思う
ただ業務委託の場合、時間が限られるのでミッションを定めないとだ 社員さんのように広くこの業務という預け方にはならないでのそこは出てきてしまう それと責任の所在があいまい,,,教科書的な答えをぶつけられてもマッチしない訳で,,,]
後述のここがネックになっているんだとは思うが,,,でも”部分”でも”全部”でも有用なリソース確保の手段であるのは間違いない
そこにある”うさん臭さ”の臭い,,,ここを払拭していかなくてはだ我々が
あくまで求めて頂いたサイズにピッタリを望まれている,,,小さくても大きくてもNGなのだ それでいい
勘違いするのは大きく出したからそれでいい そっちの理解が追い付かないならそれはそっちの問題としちゃっているから今の不信に繋がっている
あくまでも顧客のペース・サイズに沿った中でサービスさせて頂く
コンサルも実があってこそ存在価値がある
そこは肝に銘じて進みたい
well being それではまた!!