業務委託ってどの時点で依頼するのがベストなのか？
これは多くの人が悩むポイントなんじゃないだろうか。
「誰かと一緒に仕事を進めた方がいい」
「複数の視点を持つことで、見えてくるものが増える」
「一緒に同じ方向を向けるパートナーが必要だ」というのは、ほとんどの人が理解していること、、、ただ「それって具体的にはいつからなのか？」に躊躇しているのだ
結論は、そのタイミングは「今」だと思う。
課題感がはっきりしてから、と考える人もいるかもしれない。だけどこれはおすすめできない。本質的な課題は、既に顕在化しているものだけではなく 潜在化している課題やまだ気づけていない問題はいくら待っても完全に明確になることはない。むしろ業務委託を依頼することで、こうした課題を一緒に根っこから多面的に掘り起こしていくことができるからだ
「もっと体制が整ってから」と考えるヒトもいるだろう。でも、この考え方もまた見直した方がいい 体制が整っていないからこそ、業務委託を活用して体制を整えるのだ 依頼先の専門知識や経験を活用したほうがずっと早道ではないだろうか
そして「売上がもっと上がったら頼もう」と考えるケースもあるかもしれない。だけど、これもちょっと違う 売上が伸びていないからこそ業務委託を活用すべきなんだ 特に、事業の仕組みづくりに関しては、売上が拡大してからだともっと混乱し全然できなくなる だから早い段階での整備のほうが良いと思うのだ
だから「ふわっとした感じ」の状態の今がベストな時期なのだ
「とにかく頼んでみようかな」という気付きが何よりも大切だと思う 課題の解像度は業務委託先と一緒に進めながら徐々に高めていけばいい。もし合わなければ解約もできるのが業務委託のメリットだ。もっと気軽に、柔軟に利用してみたほうが断然メリットが高いと思う
ただ「誰と一緒に仕事をするか」という点は非常に重要だ。
この点においては、以下の基準を意識してみてほしい。
- 今を否定しない：現在の状況を受け入れ、未来に向けて共に進める姿勢があるか。
- 尊重と共感：お互いの考えや価値観を尊重し、真摯に向き合えるか。
- 強みと向き合う：お互いの得意分野を理解し、それを活かした協力ができるか。
以上を考慮しながら、信頼できるパートナーを選んでみてほしい。業務委託は、今ある課題を解決するだけでなく、まだ見ぬ可能性を引き出し、事業をさらに成長させる大きな助けとなる。
気軽に第一歩の相談をしてみてください
well being それではまた!!